Radar technologiczny a zarządzanie portfolio innowacji
Zależności między radarem a portfolio
Radar technologiczny dostarcza informacji o dojrzałości poszczególnych technologii, natomiast decyzja o uruchomieniu konkretnego projektu wymaga dodatkowo analizy kosztów, dostępnych zasobów i zgodności ze strategią firmy.
Priorytetyzacja inicjatyw
Elementy oznaczone jako Adopt w radarze zwykle trafiają do portfolio jako projekty o niższym ryzyku wdrożeniowym, podczas gdy elementy z pierścienia Trial wymagają dodatkowego etapu pilotażu przed formalnym uruchomieniem.
Raportowanie do kierownictwa
Połączenie radaru z portfolio innowacji ułatwia raportowanie do zarządu — pozwala pokazać nie tylko listę projektów, ale i uzasadnienie technologiczne stojące za ich wyborem.
