Najczęstsze błędy przy wdrażaniu radaru technologicznego
Brak wyznaczonego właściciela procesu
Radar bez wyznaczonej osoby odpowiedzialnej za jego utrzymanie szybko traci aktualność. W praktyce sprawdza się model, w którym za proces odpowiada osoba z zespołu architektury lub IT, korzystająca z wkładu innych działów.
Zbyt rzadkie aktualizacje
Radar aktualizowany rzadziej niż raz w roku traci wartość jako narzędzie decyzyjne — technologie oznaczone jako Trial mogą w międzyczasie stać się przestarzałe bez odnotowania tego faktu.
Mieszanie kryteriów technicznych i biznesowych
Częstym błędem jest łączenie oceny technicznej dojrzałości z oceną budżetową — prowadzi to do niejasnych wniosków. Zaleca się rozdzielenie tych dwóch wymiarów na osobne etapy analizy.
Pytania i odpowiedzi
Pytania i odpowiedzi
Czy radar technologiczny musi obejmować całą firmę?
Nie — mniejsze organizacje często zaczynają od radaru dla jednego działu lub zakładu, rozszerzając zakres w kolejnych cyklach.
Kto powinien uczestniczyć w aktualizacji radaru?
Zwykle przedstawiciele IT, utrzymania ruchu, inżynierii procesu oraz osoba koordynująca całość z ramienia zarządu lub działu strategii.
Czy radar zastępuje analizę kosztów wdrożenia?
Nie, radar wskazuje dojrzałość i rekomendowany poziom zaufania do technologii, natomiast analiza kosztów pozostaje odrębnym etapem decyzyjnym.
